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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (3)
本文ID:LW157611
范文字数:6539
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (3)
^范文编号:GS3821 ^范文字数:6539
目 录
一、前言
1
二、相关概念概述及理论基础
1
(一)人力资源管理的概念
1
(二)企业人力资源管理的特点
1
三、海滨宾馆人力资源管理的现状
2
(一)实施ISO9001质量管理体系
2
(二)建立“以人为本”的柔性管理体制
2
(三)建设“家”的企业文化
2
四、海滨宾馆人力资源管理中存在的问题分析
2
(一)缺乏有效的绩效考核制度
3
(二)引人留人机制不健全
3
(三)企业文化建设有待完善
4
五、改善海滨宾馆人力资源管理的对策
4
(一)健全绩效考核制度
4
(二)建立引人留人机制
5
(三)完善“家文化”建设
5
五、结论
6
参考文献
6
一、前言
随着经济的发展和国家级“优秀旅游城市”的成功创建,近年来,湛江酒店餐饮业发展非常迅速,与此同时,各酒店餐饮企业之间的竞争亦日趋激烈。酒店作为一个劳动密集型的服务行业,人力资源就越发成为其参与市场竞争和谋求发展的主导因素,是其持续发展的动力和保障。
湛江海滨宾馆有限责任公司(下称海滨宾馆)创建于1952年,是一家“老字号”酒店,也是湛江市酒店餐饮业的龙头企业,但要继续在日益激烈的竞争中获得生存,并最终获得自身最大的发展,就必须加强酒店人力资源管理,提高核心竞争力。本文简单介绍了湛江海滨宾馆人力资源管理的现状,对该宾馆人力资源管理中存在的问题进行了分析,提出了完善企业文化,建立引人留人机制,健全绩效考核制度等改善人力资源管理的对策。
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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (3)
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