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浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用
本文ID:LW84732
范文字数:6398
浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用
^范文编号:GS2706 ^范文字数:6398,附
开题报告
浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用
目 录
一、“以人为本”——现代企业管理新理论
2
(一)从外部来看,能够提高顾客满意度和企业的形象
2
1.提高顾客满意度
2
2.塑造良好的企业形象
3
(二)从内部来看,能够提高凝聚力,实现组织目标和提高企业竞争力
3
1.提高员工忠诚度
3
2.实现组织的目标
3
3.提高企业竞争力
3
二、企业实施“以人为本”管理理论的现状分析
3
(一)缺乏“以人为本”的管理环境
4
(二)缺少有效的激励机制
4
(三)缺乏“以人为本”的企业文化
4
三、现代企业树立“以人为本”的管理理念的思考
4
(一)建立完善的激励机制
4
1.尊重激励
4
2.目标激励
5
3.授权激励
5
(二)运用情感管理
6
1.沟通是纽带
6
2.关心员工,从细微处入手
6
3.建立“以人为本”的企业文化
6
参考文献
7
致 谢
7
浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用
[摘 要] “以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。
[关键词] 以人为本 员工管理 激励 情感管理 企业文化
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